三年奋战，决胜在即。截至6月11日，气田公司累计生产天然气53.65亿方，完成118亿方年产任务的45.5%，同比增长27.32%；中区南部产能建设项目部完成总体进度的75%，预计6月底将提前完成150亿方/年天然气产能倍增工程……
作为集团油气增长的主力军，今年以来，气田公司以深化“三个年”活动为抓手，紧扣集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”总要求，聚焦“目标实现年”工作主线，规模上产和管理提升“两轮驱动”，各项工作高效推进，主要指标再创历史新高，为延长石油百亿方大气田继往开来、做强做优创造良好局面。
强化生产组织，全力稳增长多贡献
6月11日，走进气田公司生产调度中心，操作人员紧盯屏幕上跳动的生产数据，大屏幕上的各生产单位产建数据格外醒目，产量数据、气井“三率”、检修进度、建井任务等每日更新。特别是天然气日产量3162万方，超计划97万方，稳定完成每日产量，为全公司实现时间、任务“硬过半”目标奠定坚实基础。
“今年以来，面对老区产能递减、产销不畅、装置检修等多重困难，我们坚持老区稳产和新区上产一体推进，紧盯分区域产量任务完成，气井利用率、完好率和有效率稳定保持在95%以上，天然气产能稳定释放。”气田公司生产计划部经理吴赵平介绍说，公司围绕设备运行、技措作业、新井接入投产等关键环节，建立了“日监控、周调度、月调整”的生产运行工作机制，提前3天完成延气2等3个井区装置检修任务，为生产任务争取了主动。
“抓现场是确保建井质量的关键。咱们要按照建井作业规划，严格做好作业设备状况、技术规范落地、入井材料质量和现场工人履职等现场监督工作。”6月10日乐发，在采气四厂一口钻井作业现场，该公司质量监督中心第四监督站站长樊永涛带队，在7000多平米的钻井作业现场上下穿梭监督、前后忙碌检查，全面保障建井作业质量。
据了解，今年以来，气田公司坚定不移推进建井作业“四盯一从严”管理要求落地，抓实、抓细建井和技措作业现场质量管控，累计监督检查2868井次，发现整改一类问题181项，清退不合格材料446吨，以实干实绩保障了建井作业质量。同时，按照“钻井探井先行、试气接入井优先”的组织生产原则，严格落实建井作业限时管理，及时解决存在问题，统筹推进作业进度。目前，已累计完井176口、试气146口，全公司建井作业任务踏线运行。
加速项目建设，全力建产能提产量
走进气田公司中区南部甘泉下寺湾净化厂项目建设现场，映入眼帘的是一派热火朝天的施工景象：巍峨的钻塔高耸入云，林立的塔吊挥动着臂膀，运输车辆往来穿梭井然有序，参建者们正在各自岗位上挥洒汗水。
中区南部产能项目，是延长石油150亿方/年天然气产能倍增工程的“收官战”。4月份以来，气田公司及时启动了“大干二季度，收官150亿”劳动竞赛活动，号召全体干部职为完成22亿方产建目标、实现150亿方产能达效，掀起大干快上的生产会战热潮。
按照“盯安全、抓质量、促进度、控费用”的理念，气田公司制定了科学的施工方案，严格落实项目包抓责任制，按月召开项目推进会议，持续优化建设模式，一体推进手续办理、建井作业、现场施工等工作，确保了项目建设有序推进。
“通过视频回传，我们能实时监控净化厂、集气站、输气管线各个作业点的施工情况，不仅构建了‘统一调度、统一监管’的安全联防联控体系，更实现了施工过程记录、建设参数收集、人员培训教育等工作的数字化管理。”6月9日，在甘泉下寺湾净化厂安全智慧指挥中心，项目负责人晁肖哲正滔滔不绝向记者介绍着数字化赋能项目建设带来的好处。
为加强项目建设安全管理，气田公司整合了建设方、监理方及施工方核心安全管理资源，采用“工业互联网+安全生产”模式，精心打造了施工现场可视化、人员设备定位化、票证管理规范化、在线管控一体化、管线施工数字化等五大核心模块于一体的安全智慧指挥中心，通过“人防+技防”的安全管理，为项目建设筑牢安全防线。
晁肖哲介绍说，目前，气田公司已完成中区南部产能项目总进度的75%，预计6月底基本建成，届时将顺利完成全年22亿方天然气新建产能，提前实现150亿方产能倍增目标。
聚焦管理夯基，全力抓合规促提升
“管理是企业永恒的主题，有了一流大气田的规模，还要有一流的管理来支撑。”气田公司企业管理部经理王强表示。据他介绍，聚焦“百亿方一流大气田稳产”目标，气田公司启动基础管理提升工作，目前已经完成强化安全环保责任落实、加强项目建设外包队伍监管、优化机关部门考核、健全完善党建目标责任制体系等89项任务，公司硬件进一步完善，软实力稳步提升。
今年以来，气田公司以通过“大调研”“大讨论”管理建议征集，围绕勘探开发、生产安全、工程项目、企业管理、党群工作及“四项”重点工作6大方面部署了204项具体措施。同步成立了基础设施完善、生产系统优化、基础数据建设、干部职工能力和企业文化品位提升4个专项工作专班。初步构建起了支撑百亿方一流大气田建设的管理机制，有力推动延长气田从“规模扩张”向“质量效益”转变。
目前，气田公司正在通过加强气藏勘探攻关、提升开发基础等，提升气田勘探开发水平；以强化生产计划执行、强化安全环保责任等，提升安全生产管理水平；通过强化项目过程管控、探索审计管理模式等，提升工程项目管理水平；不断优化绩效考核机制、提升项目采购效率等，提升企业管理水平。此外，通过深化“三岗”示范和“管理321-”工作、提升“双创”效果、优化“师带徒”工作，建立起常态化管理工作推进长效机制。
驭气乘风百亿方，再踏层峰从头越。站在建成“150亿方”产能建设的历史节点上，气田公司将以企业基础管理提升活动为契机，持续完善百亿方一流大气田企业管理体系，推动规模上产与管理提升两手抓、齐步走乐发，为保障国家能源安全、助力延长石油绿色低碳发展贡献气田力量。
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